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委托     在中间件之前，先说一下委托。我自己在日常开发中好像也没怎么用到自定义的委托，不过还是要了解一下，那么委托是什么呢？委托是一种引用类型，如字面意思：在C#里委托就是委托别的方法来实现具体的功能。借用网上一个例子解释一下： 1234567891011121314151617181920212223242526public delegate void GreetingDelegate(string name);class Program{ private static void EnglishGreeting(string name) { Console.WriteLine("Morning, " + name); } private static void ChineseGreeting(string name) { Console.WriteLine("早上好, " + name);  ...

try-catch-finally的用法 try：代码块里放的是需要被捕获异常的代码。 catch：捕获异常，跟在try后面，可以有一个或多个catch。 finally：无论异常有没有抛出，都会执行代码块，即使try里有return也会在返回之前执行finally里的内容。     在代码中，不可以仅有try代码块，在try后需要有catch或者finally代码块。也就是说try和finally代码块之间可以没有catch代码块，有异常的时候会直接抛出到系统层面。 catch块中的排序     由派生程度高到低的顺序排序，例如：AbandonedMutexException从SystemException中派生，则在同时使用两者的情况下，SystemException不能在AbandonedMutexException前面catch。 equals和==的区别 对于值类型来说，两者比较的都是值是否相同。 对于引用类型来说，==比较的是两个变量的引用的地址是否一样。equals依然比较的是值是否 ...

基本访问修饰符 Public - 公开的都可访问。 Internal - 程序集内可访问。 Protected - 子类可以访问父类，其他类不可访问。 Private - 私有的，仅当前类可访问。 Protectef Internal - 在当前程序集内可访问，在其他程序集内需通过派生类类型的变量进行访问。 用VS新建的类在不添加修饰符字段的情况下默认是Internal，字段默认的是Private，接口默认的是Public。 值传递和引用传递 通过值传递传递参数的话，形参接收到的参数是实参的副本，所以在对形参进行更改的时候，对实参本身没有任何影响。 通过引用传递传递参数的话，形参接收到的参数就是实参的本身的地址了，形参和实参指向了同一个存储单元，所以在对形参进行更改的时候，对实参本身也进行了更改。这里顺道解释一下什么是实参什么是形参，比如下面的例子。123456789public void Function1(){ int x = 0; Function2(x);// x - 实参}public void Function2(int y) // ...

C#中的值类型和引用类型的区别     在C#中，数据类型分成了两大类，一是值类型，另外就是引用类型。    而这两者的区别主要是： 值类型存储在内存的栈中（线程栈，最大1M），使用完毕后会自动释放掉；引用类型存放在内存的堆中，需要等待垃圾回收机制进行回收。 值类型表示实际的数据；引用类型存储对其数据的引用。（PS：引用这其实是一个很模糊的概念，简单的来说，引用是一个小的数据块，CLR根据里面的信息来找到该引用指向的对象）     这里有一个知识点，帮助更好的理解两者的区别，就是自动释放和等待垃圾回收。    这两者需要上升到操作系统的层面，因为值类型存储在栈中，分配的内存比较小，操作系统就能对其进行控制。而引用类型存储在堆中，当新建一个引用类型的时候，就会在堆上给其分配内容，尽管其引用保存在栈上，但其本身创建在堆中，所以当其引用被释放掉的时候，其本身还在内存中，所以释放需要等待垃圾回收。 常见的值类型和引用类型 类 ...

面向对象是什么？     个人理解：面向对象就是把某件事、某样东西，抽象成一个整体对象。例如：张三是一名老师，这里张三其实就是一个对象，老师是他的职业，也就是他的属性。 面向对象的三大特性 继承    - 简单的理解就是类与类之间的联系、层次结构，例如：子类继承父类的方法、属性，提高了代码的复用。 封装    - 按字面意思理解，就是把某样东西封住，包装起来。其实这里面封和装分别针对的是数据和功能，将数据和处理过程封起来，对外提供出相应的方法供调用。增加了数据的安全性，降低模块之间的耦合度。 多态    - 简单的理解就是，一个对象，它有不同的形态。为了解决算法变化的问题，提高代码的复用性。 小小的总结     日常开发中，我个人比较追求使用更简洁、更高效的代码来实现某个功能，那么对面向对象的分析和理解，特别是三大特性的理解，在什么时候应该怎么用，有效的让代码更加的简洁。这在设计的时候 ...

前言     前一段时间利用单网口的工控机 + 斐讯K2P（主路由）搭建Openwrt独臂路由，主要用于科学上网。后面因为搬家，加上入手了小米路由器AX9000，并且所有设备都需要科学上网的需求不强，于是就直接用了新的路由器。把原先搭好的这套放在了一边，最近因有相关的需要，决定重新启用这套配置，并且记录一下实现的过程。 拓扑图     首先画了个拓扑图，如图所示。    从图中可以看到，主路由设置成了AP模式，光猫设置成了桥接。这里边还是要解释一下AP模式和桥接的区别。简单的来说：    路由器的AP（接入点）模式大概是，将一根可以上网的网线插在路由器上就不需要其他配置，就可以正常上网了，其实说到底就是一台拥有无线功能的交换机。    光猫的Bridge（桥接）模式大概是，把相连的两个设备连同，而光猫这里的桥接相当于是只做光信号的转换，实际的数据交换是交给上层设备。 解析   ...

学习笔记均来自鲜知教育配套PPT，后自行总结 项目收尾管理 工作包括： 1、项目验收工作 2、项目总结工作 3、系统维护工作 4、项目后评价工作 项目验收 1、验收测试 2、系统试运行 3、系统文档验收 4、项目终验 项目总结 1、项目绩效 2、技术绩效 3、成本绩效 4、进度计划绩效 5、项目的沟通 6、识别问题和解决问题 7、意见和建议 系统维护 软件项目的后续工作 1、软件bug的修改 2、软件升级 3、后续技术支持 系统集成项目的后续工作： 1、信息系统日常维护工作 2、硬件产品更新 3、满足信息系统新需求 项目后评价 主要工作内容： 1、目标评价 2、过程评价 3、效益评价 4、可持续性评价

学习笔记均来自鲜知教育配套PPT，后自行总结 风险的分类 1、按性质划分：纯粹风险和投机风险 2、按产生原因划分： （1）、自然风险 （2）、社会风险 （3）、政治风险 （4）、经济风险 （5）、技术风险 风险的性质 1、客观性 2、偶然性 3、相对性 - 因时空各种因素变化而变化。 4、社会性 5、不确定性 风险是并不能完全消除的。 项目风险管理过程 1、规划风险管理 2、识别风险 3、定性风险分析 - 对风险进行评估，并且排序，风险大的排在前面，小的再后面 4、定量风险分析 - 对风险大的进行定量分析 5、规划风险应对 6、风险监控 识别风险的工具与技术 1、文档审查 2、信息收集技术 3、核对表分析 4、假设分析 5、图解技术 6、SWOT分析：Strength - 优势、Weakness - 劣势、Opportunity - 机会、Threat - 威胁 识别风险的输出 风险登记册，内容： （1）、已识别风险清单 （2）、潜在应对措施清单 （3）、风险根本原因 （4）、风险类别更新 识别风险的原则 1、由粗及细，由细及粗。 2、严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的 ...

学习笔记均来自鲜知教育配套PPT，后自行总结 信息安全属性和目标 1、保密性 - 数据加密 2、完整性 - 数据签名、防火墙系统 3、可用性 - 可靠的功能性的安全进程和机制、数据冗余及备份 信息系统安全管理体系 技术体系包括：物理安全、运行安全（安全审计）、数据安全 人员安全管理 1、允许一人多岗，但业务应用操作人员不能由其他关键岗位人员兼任。关键岗位人员应定期接受安全培训。 2、应采取定期轮岗制度。 3、权限分散要求：系统管理员、数据库管理员、网络管理员不能相互兼任岗位或工作。 4、多人共管要求。 5、全面控制要求。 系统运行安全和保密层次 从粗到细 1、系统级别安全 2、资源访问安全 3、功能性安全 4、数据域安全 信息安全等级保护 1、第一级（个人 - 造成损害） 2、第二级（个人 - 严重损害，社会利益 - 遭到损害） 3、第三级（公共利益 - 严重损害，国家安全 - 造成损害） 4、第四级（公共利益 - 特别严重损害，国家安全 - 严重损害） 5、第五级（国家安全 - 特别严重损害）

学习笔记均来自鲜知教育配套PPT，后自行总结 项目变更的基本概念 项目变更指在项目实施过程中，任何情况下发生的对项目原定基准下的任何改变。 项目变更的分类 1、按性质可分为：重大变更、重要变更和一般变更。 2、按迫切性可分为：紧急变更、非紧急变更。 3、按所发生的的领域和阶段可分为：进度变更、成本变更、质量变更、设计变更、实施变更和工作范围变更。 4、按来源可分为：内部变更和外部变更。 项目变更的流程 1、提出变更申请 2、变更影响分析 -> 由项目经理负责 3、CCB审查批准 4、实施变更 5、监控变更实施 6、结束变更