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【系统集成项目管理】第八章 - 项目进度管理
发表于2021-10-16|系统集成项目管理
学习笔记均来自鲜知教育配套PPT,后自行总结 进度管理过程 1、规划进度管理 -> 编写进度管理计划 2、定义活动 -> 识别和记录项目中有哪些活动 3、排列活动顺序 4、估算活动资源 5、估算活动持续时间 6、制订进度计划 -> 具体的安排 7、控制进度 规划进度管理的输入是: 1、项目管理计划 2、项目章程 3、组织过程资产 4、事业环境因素 规划进度管理 进度管理计划可以使正式或非正式的,非常详细或高度概括的。 定义活动 活动,是为完成工作包所需进行的工作,是实施项目时安排工作的最基本的工作单元。 活动与工作包是1对1或多对1的关系,即有可能多个活动完成一个工作包。 前导图法 详见计算专题 - 进度类 估算活动持续时间的工具和技术 1、专家判断 2、类比估算法 -> 适合评估与历史项目类似的项目,精度取决于历史项目数据的完整性和准确度。 3、参数估算法 -> 基于历史数据和项目参数,参数的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。 4、三点估算技术 5、群体决策技术 -> 如:头脑风暴、德尔菲技术和名义小组技术。 6、储备 ...
【系统集成项目管理】第七章 - 项目范围管理(2)
发表于2021-10-15|系统集成项目管理
学习笔记均来自鲜知教育配套PPT,后自行总结 创建工作分解结构(WBS) 创建工作分解结构是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程。 要将整个项目工作分解位工作包,需要开展以下活动: 1、识别和分析可交付成果及相关工作(要分解什么) 2、确定WBS的结构和编排方法(怎么分解) 3、自上而下逐层细化分解(开始分解) 4、为WBS组件制定和分配标识编码(编码) 5、核实可交付成果分解的程度是恰当的(检查和确认) WBS包含的内容 WBS最底层的工作单元被称为工作包 内容: 1、项目的全部工作都必须包含在工作分解结构当中。 2、编制需要所有项目干系人的参与。 3、逐层向下分解,每条分支分解层次不必相等,一般控制在3-6层。 4、各要素应该相对独立,尽量减少相互交叉。 以下情况可视为工作包: 1、规模较小,可以在短时间(80小时)完成。 2、从逻辑上不能再分。 3、所需的各项指标已经可以比较准确的估算,且可以对其进行有效的控制。 范围基准 1、经过批准的项目范围说明书 2、WBS 3、WBS词典 范围确认 确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程 ...
【系统集成项目管理】计算专题 - 成本类
发表于2021-10-13|系统集成项目管理
学习笔记均来自鲜知教育配套PPT,后自行总结 挣值分析3个参数 1、计划价值(Planned Value - PV) -> 截止到某时间点“计划要完成工作量的价值”,也就是“计划要做的事的价值”。 2、挣值(Earned Value - EV) -> 截止到某时间点“实际已完成工作量的价值”,也就是“实际做了的事的价值”。 3、实际成本(Actual Cost - AC) -> 截止到某时间点“实际已发生的成本”,也就是“实际花了多少钱”。 挣值分析4个绩效指标 1、进度偏差(Schedule Variance - SV) SV = EV - PV (1)、若SV > 0, 则项目进度超前。 (2)、若SV < 0, 则项目进度落后。 2、成本偏差(Cost Variance - CV) CV = EV - AC (1)、若CV > 0, 则成本节约。 (2)、若CV < 0, 则成本超支。 3、进度绩效指数(Schedule Performance Index - SPI) SPI = EV ...
【系统集成项目管理】计算专题 - 进度类
发表于2021-10-13|系统集成项目管理
学习笔记均来自鲜知教育配套PPT,后自行总结 前导图法/单代号网络图 活动之间存在的4种类型的依赖关系 1、结束 - 开始的关系(F-S型)。前序活动结束后,后续活动才能开始。 2、结束 - 结束的关系(F-F型)。前序活动结束后,后续活动才能结束。 3、开始 - 开始的关系(S-S型)。前序活动开始后,后续活动才能开始。 4、开始 - 结束的关系(S-F型)。前序活动开始后,后续活动才能结束。 六标时网络图 1、最早开始时间(ES):某项活动能开始的最早时间。 2、最早完成时间(EF):某项活动能完成的最早时间。 3、最迟完成时间(LF):某项工作必需完成的最迟时间。 4、最迟开始时间(LS):某项工作必需开始的最迟时间。 5、总时差 = LS - ES = LF - EF -> 指一项工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间。 6、自由时差 = min(后一项工作的ES) - 此活动的EF -> 指一项工作在不影响后续工作的情况下拥有的机动时间。 7、关键路径:所有从开始到结束的路径中,活动时间最长的路径。 8、总工期:关键路径的活动历时之和 ...
【系统集成项目管理】第七章 - 项目范围管理(1)
发表于2021-10-08|系统集成项目管理
学习笔记均来自鲜知教育配套PPT,后自行总结 范围管理过程与五大过程组 1、编制范围管理计划 -> 规划过程组 2、收集需求 -> 规划过程组 3、定义范围 -> 规划过程组 4、创建WBS -> 规划过程组 5、确认范围 -> 监控过程组 6、范围控制 -> 监控过程组 项目范围管理的概念 项目范围管理就是要做范围内的事,而且只做范围内的事,既不少做也不多做。 产品范围和项目范围 1、产品范围:以是否完成产品需求说明书作为衡量标准。 2、项目范围:以是否完成项目管理计划、项目范围说明书、WBS和字典为衡量标准。 会议 项目团队可以参加项目会议来制定范围管理计划,需要项目管理团队全员参与。 范围管理计划的内容 1、制定详细项目范围说明书 2、根据说明书创建WBS 3、维护和批准工作分解结构(WBS) 4、正式验收已完成的项目可交付成果 5、处理对说明书或WBS的变更 收集需求的工具与技术 1、访谈 -> 与干系人直接交谈 2、焦点小组 -> 主持人引导,聚集主题,多人互动 3、引导式研讨会 -> 快速定义跨 ...
【系统集成项目管理】第六章 - 项目整体管理(2)
发表于2021-10-07|系统集成项目管理
学习笔记均来自鲜知教育配套PPT,后自行总结 指导与管理项目工作 指导与管理项目工作通常以“开踢会议”为开始标志。 实施批准的变更请求: 1、批准的纠正措施(是针对实际已经出现的偏差) 2、批准的预防措施(针对将来可能出现的偏差) 3、批准的缺陷补救(产品或者产品组件,缺陷补救措施只针对项目质量问题) 项目管理信息系统 1、进度计划工具 2、工作授权系统 3、配置管理系统 4、信息收集与发布系统 监控项目工作 凡是监控过程输入肯定有计划和绩效,输出肯定有变更和更新。 分析技术 分析技术包括: 1、回归分析 2、分组方法 3、因果分析 4、根本原因分析 5、预测方法 6、失效模式与影响分析 7、故障树分析 8、储备分析 9、趋势分析 10、挣值管理 实施整体变更控制 整体变更控制过程贯穿于项目的始终,并且应用于项目的各阶段。项目经理对此负最终责任。 变更流程 1、提出变更申请 2、变更影响分析 3、CCB审查批准 4、实施变更 5、监控变更实施 6、结束变更(分发新文档) 结束项目或阶段 合同收尾和行政收尾(管理收尾)
【系统集成项目管理】第六章 - 项目整体管理(1)
发表于2021-10-07|系统集成项目管理
学习笔记均来自鲜知教育配套PPT,后自行总结 整体管理的过程与五大过程组 1、制定项目章程 -> 启动过程组 2、制定项目管理计划 -> 规划过程组 3、指导与管理项目执行 -> 执行过程组 4、监控项目工作 -> 监控过程组 5、实施整体变更控制 -> 监控过程组 6、结束项目或阶段 -> 收尾过程组 项目整体管理概述 项目整体管理是项目管理的核心,寻找最佳平衡点 项目整体管理涉及以下4个方面: 1、各分目标之间的集成。 2、各项目干系人之间的集成。 3、各专业工作之间的集成。 4、各过程之间的集成。 项目经理必须: 1、与干系人沟通,了解他们对项目的需求。 2、在众多干系人之间寻求平衡点。 3、寻求各种需求间的平衡,实现整合。 制订项目章程概述 项目章程对项目的目标、范围、主要可交付成果、主要制约因素与主要假设条件等进行总体性描述。 项目章程由项目以外的实体来发布,项目经理是项目章程的实施者。 项目章程的作用 1、确定项目经理,以及其权力。 2、正式确认项目的存在,给项目一个合法的地位。 3、规定项目的总体目标。 4、 ...
【系统集成项目管理】第五章 - 项目立项管理
发表于2021-10-07|系统集成项目管理
学习笔记均来自鲜知教育配套PPT,后自行总结 项目建议 项目立项一般包括: 1、项目建议 2、项目可行性分析 3、项目审批 4、项目招投标 5、合同谈判与签订 项目建议书(立项申请): 1、是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必需的文件。 2、是国家或上级主管部门选择项目的依据。 3、是可行性研究的依据。 规模较小的系统集成项目可以省略项目建议书环节,将其与项目可行性分析阶段进行合并。 项目可行性研究内容 1、投资必要性 2、技术可行性 3、财务可行性 4、组织可行性 5、经济可行性 -> 主要是从资源配置的角度衡量项目的价值 6、社会可行性 7、风险因素及对策 可行性研究报告的内容 1、项目概述 2、项目建设单位概况 3、需求分析和项目建设的必要性 4、总体建设方案 5、本期项目建设方案 6、项目招标方案 7、环保、消防、职业安全 8、项目组织机构和人员培训 9、项目实施进度 10、投资估算和资金来源 11、效益与评价指标分析 12、项目风险与风险管理 项目可行性研究阶段 1、机会研究 2、初步可行性研究 -> 4种结果: (1)、肯定,对于比 ...
【Database】性能调优学习笔记(4)- 索引(2)
发表于2021-10-02|Database
前言     上一篇文章记录了一下解析了一下索引,索引的种类。本质上索引其实是一种数据结构,并且放在硬盘上。通常MySQL中索引使用的数据结构是B+树,下面再进行相关的记录解析。 索引为什么放在磁盘上     应用服务一般都是放在服务器上跑,那么必然存在着磁盘和内存两种存储介质。    一般来说,内存都是作为临时存放的介质存放数据,不能进行持久化,遇到意外比如服务器宕机重启的时候,在内存里的数据就会丢失。而磁盘上在不手动删除或者磁盘出现问题的前提下,数据将被永久的存储,这就是为什么索引要存储在磁盘上的原因。    尽管通过索引来多次查询数据的时候,在内存读取数据比起在磁盘进行I/O操作消耗的时间更短,但毕竟这是长时间使用的内容,不能因为一些意外情况就让索引丢失。 索引使用的数据结构     索引使用的数据结构是树,那么如果使用二叉树/平衡二叉树(如:红黑树)等作为索引的结构的话,数据量越大 ...
【Database】性能调优学习笔记(3)- 索引(1)
发表于2021-09-30|Database
前言 索引是在数据库性能优化里挺重要的一环,下面会分几节来记录所学到索引的相关知识 索引是万能的吗? 在SQL必知必会中看到一个关于索引的比喻感觉非常好:数据库中的索引,就好比一本书的目录,它可以帮我们快速进行特定值的定位与查找,从而加快数据查询的速率。不过虽然是这么说,但是索引也不是万能的,不是在任何时候使用索引都合适。比如: 不到1000行的数据,不需要使用索引。 当数据重复度高于10%也不需要(除了特殊情况:比如所需要查询的数据,有一部分极少)。 索引的种类 从功能逻辑来说,索引主要分为4种: 普通索引:基础索引,没有任何约束,主要用于提高查询速率。 唯一索引:在普通索引的基础上增加了唯一性的约束。 主键索引:在唯一索引的基础上增加了不为空的约束。 全文索引:MySQL自带的全文索引只支持英文,日常生产中大多使用全文搜索引擎 -> ElasticSearch(ES) 从物理逻辑来说,索引主要分为2种: 聚集索引(又叫聚簇索引):按主键的顺序来排序存储数据,一般用在主键上,单查主键的时候效率非常高。结合前半部分的说明举个例子:聚集索引就好像要在一本字典中找一个字, ...
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