【系统集成项目管理】第八章 - 项目进度管理
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进度管理过程
1、规划进度管理 -> 编写进度管理计划
2、定义活动 -> 识别和记录项目中有哪些活动
3、排列活动顺序
4、估算活动资源
5、估算活动持续时间
6、制订进度计划 -> 具体的安排
7、控制进度
规划进度管理的输入是:
1、项目管理计划
2、项目章程
3、组织过程资产
4、事业环境因素
规划进度管理
进度管理计划可以使正式或非正式的,非常详细或高度概括的。
定义活动
活动,是为完成工作包所需进行的工作,是实施项目时安排工作的最基本的工作单元。
活动与工作包是1对1或多对1的关系,即有可能多个活动完成一个工作包。
前导图法
详见计算专题 - 进度类
估算活动持续时间的工具和技术
1、专家判断
2、类比估算法 -> 适合评估与历史项目类似的项目,精度取决于历史项目数据的完整性和准确度。
3、参数估算法 -> 基于历史数据和项目参数,参数的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。
4、三点估算技术
5、群体决策技术 -> 如:头脑风暴、德尔菲技术和名义小组技术。
6、储备 ...
【系统集成项目管理】第七章 - 项目范围管理(2)
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创建工作分解结构(WBS)
创建工作分解结构是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程。
要将整个项目工作分解位工作包,需要开展以下活动:
1、识别和分析可交付成果及相关工作(要分解什么)
2、确定WBS的结构和编排方法(怎么分解)
3、自上而下逐层细化分解(开始分解)
4、为WBS组件制定和分配标识编码(编码)
5、核实可交付成果分解的程度是恰当的(检查和确认)
WBS包含的内容
WBS最底层的工作单元被称为工作包
内容:
1、项目的全部工作都必须包含在工作分解结构当中。
2、编制需要所有项目干系人的参与。
3、逐层向下分解,每条分支分解层次不必相等,一般控制在3-6层。
4、各要素应该相对独立,尽量减少相互交叉。
以下情况可视为工作包:
1、规模较小,可以在短时间(80小时)完成。
2、从逻辑上不能再分。
3、所需的各项指标已经可以比较准确的估算,且可以对其进行有效的控制。
范围基准
1、经过批准的项目范围说明书
2、WBS
3、WBS词典
范围确认
确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程 ...
【系统集成项目管理】计算专题 - 成本类
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挣值分析3个参数
1、计划价值(Planned Value - PV)
-> 截止到某时间点“计划要完成工作量的价值”,也就是“计划要做的事的价值”。
2、挣值(Earned Value - EV)
-> 截止到某时间点“实际已完成工作量的价值”,也就是“实际做了的事的价值”。
3、实际成本(Actual Cost - AC)
-> 截止到某时间点“实际已发生的成本”,也就是“实际花了多少钱”。
挣值分析4个绩效指标
1、进度偏差(Schedule Variance - SV)
SV = EV - PV
(1)、若SV > 0, 则项目进度超前。
(2)、若SV < 0, 则项目进度落后。
2、成本偏差(Cost Variance - CV)
CV = EV - AC
(1)、若CV > 0, 则成本节约。
(2)、若CV < 0, 则成本超支。
3、进度绩效指数(Schedule Performance Index - SPI)
SPI = EV ...
【系统集成项目管理】计算专题 - 进度类
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前导图法/单代号网络图
活动之间存在的4种类型的依赖关系
1、结束 - 开始的关系(F-S型)。前序活动结束后,后续活动才能开始。
2、结束 - 结束的关系(F-F型)。前序活动结束后,后续活动才能结束。
3、开始 - 开始的关系(S-S型)。前序活动开始后,后续活动才能开始。
4、开始 - 结束的关系(S-F型)。前序活动开始后,后续活动才能结束。
六标时网络图
1、最早开始时间(ES):某项活动能开始的最早时间。
2、最早完成时间(EF):某项活动能完成的最早时间。
3、最迟完成时间(LF):某项工作必需完成的最迟时间。
4、最迟开始时间(LS):某项工作必需开始的最迟时间。
5、总时差 = LS - ES = LF - EF
-> 指一项工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间。
6、自由时差 = min(后一项工作的ES) - 此活动的EF
-> 指一项工作在不影响后续工作的情况下拥有的机动时间。
7、关键路径:所有从开始到结束的路径中,活动时间最长的路径。
8、总工期:关键路径的活动历时之和 ...
【系统集成项目管理】第七章 - 项目范围管理(1)
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范围管理过程与五大过程组
1、编制范围管理计划 -> 规划过程组
2、收集需求 -> 规划过程组
3、定义范围 -> 规划过程组
4、创建WBS -> 规划过程组
5、确认范围 -> 监控过程组
6、范围控制 -> 监控过程组
项目范围管理的概念
项目范围管理就是要做范围内的事,而且只做范围内的事,既不少做也不多做。
产品范围和项目范围
1、产品范围:以是否完成产品需求说明书作为衡量标准。
2、项目范围:以是否完成项目管理计划、项目范围说明书、WBS和字典为衡量标准。
会议
项目团队可以参加项目会议来制定范围管理计划,需要项目管理团队全员参与。
范围管理计划的内容
1、制定详细项目范围说明书
2、根据说明书创建WBS
3、维护和批准工作分解结构(WBS)
4、正式验收已完成的项目可交付成果
5、处理对说明书或WBS的变更
收集需求的工具与技术
1、访谈 -> 与干系人直接交谈
2、焦点小组 -> 主持人引导,聚集主题,多人互动
3、引导式研讨会 -> 快速定义跨 ...
【系统集成项目管理】第六章 - 项目整体管理(2)
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指导与管理项目工作
指导与管理项目工作通常以“开踢会议”为开始标志。
实施批准的变更请求:
1、批准的纠正措施(是针对实际已经出现的偏差)
2、批准的预防措施(针对将来可能出现的偏差)
3、批准的缺陷补救(产品或者产品组件,缺陷补救措施只针对项目质量问题)
项目管理信息系统
1、进度计划工具
2、工作授权系统
3、配置管理系统
4、信息收集与发布系统
监控项目工作
凡是监控过程输入肯定有计划和绩效,输出肯定有变更和更新。
分析技术
分析技术包括:
1、回归分析
2、分组方法
3、因果分析
4、根本原因分析
5、预测方法
6、失效模式与影响分析
7、故障树分析
8、储备分析
9、趋势分析
10、挣值管理
实施整体变更控制
整体变更控制过程贯穿于项目的始终,并且应用于项目的各阶段。项目经理对此负最终责任。
变更流程
1、提出变更申请
2、变更影响分析
3、CCB审查批准
4、实施变更
5、监控变更实施
6、结束变更(分发新文档)
结束项目或阶段
合同收尾和行政收尾(管理收尾)
【系统集成项目管理】第六章 - 项目整体管理(1)
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整体管理的过程与五大过程组
1、制定项目章程 -> 启动过程组
2、制定项目管理计划 -> 规划过程组
3、指导与管理项目执行 -> 执行过程组
4、监控项目工作 -> 监控过程组
5、实施整体变更控制 -> 监控过程组
6、结束项目或阶段 -> 收尾过程组
项目整体管理概述
项目整体管理是项目管理的核心,寻找最佳平衡点
项目整体管理涉及以下4个方面:
1、各分目标之间的集成。
2、各项目干系人之间的集成。
3、各专业工作之间的集成。
4、各过程之间的集成。
项目经理必须:
1、与干系人沟通,了解他们对项目的需求。
2、在众多干系人之间寻求平衡点。
3、寻求各种需求间的平衡,实现整合。
制订项目章程概述
项目章程对项目的目标、范围、主要可交付成果、主要制约因素与主要假设条件等进行总体性描述。
项目章程由项目以外的实体来发布,项目经理是项目章程的实施者。
项目章程的作用
1、确定项目经理,以及其权力。
2、正式确认项目的存在,给项目一个合法的地位。
3、规定项目的总体目标。
4、 ...
【系统集成项目管理】第五章 - 项目立项管理
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项目建议
项目立项一般包括:
1、项目建议
2、项目可行性分析
3、项目审批
4、项目招投标
5、合同谈判与签订
项目建议书(立项申请):
1、是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必需的文件。
2、是国家或上级主管部门选择项目的依据。
3、是可行性研究的依据。
规模较小的系统集成项目可以省略项目建议书环节,将其与项目可行性分析阶段进行合并。
项目可行性研究内容
1、投资必要性
2、技术可行性
3、财务可行性
4、组织可行性
5、经济可行性 -> 主要是从资源配置的角度衡量项目的价值
6、社会可行性
7、风险因素及对策
可行性研究报告的内容
1、项目概述
2、项目建设单位概况
3、需求分析和项目建设的必要性
4、总体建设方案
5、本期项目建设方案
6、项目招标方案
7、环保、消防、职业安全
8、项目组织机构和人员培训
9、项目实施进度
10、投资估算和资金来源
11、效益与评价指标分析
12、项目风险与风险管理
项目可行性研究阶段
1、机会研究
2、初步可行性研究 -> 4种结果:
(1)、肯定,对于比 ...
【Database】性能调优学习笔记(4)- 索引(2)
前言
上一篇文章记录了一下解析了一下索引,索引的种类。本质上索引其实是一种数据结构,并且放在硬盘上。通常MySQL中索引使用的数据结构是B+树,下面再进行相关的记录解析。
索引为什么放在磁盘上
应用服务一般都是放在服务器上跑,那么必然存在着磁盘和内存两种存储介质。 一般来说,内存都是作为临时存放的介质存放数据,不能进行持久化,遇到意外比如服务器宕机重启的时候,在内存里的数据就会丢失。而磁盘上在不手动删除或者磁盘出现问题的前提下,数据将被永久的存储,这就是为什么索引要存储在磁盘上的原因。 尽管通过索引来多次查询数据的时候,在内存读取数据比起在磁盘进行I/O操作消耗的时间更短,但毕竟这是长时间使用的内容,不能因为一些意外情况就让索引丢失。
索引使用的数据结构
索引使用的数据结构是树,那么如果使用二叉树/平衡二叉树(如:红黑树)等作为索引的结构的话,数据量越大 ...
【Database】性能调优学习笔记(3)- 索引(1)
前言
索引是在数据库性能优化里挺重要的一环,下面会分几节来记录所学到索引的相关知识
索引是万能的吗?
在SQL必知必会中看到一个关于索引的比喻感觉非常好:数据库中的索引,就好比一本书的目录,它可以帮我们快速进行特定值的定位与查找,从而加快数据查询的速率。不过虽然是这么说,但是索引也不是万能的,不是在任何时候使用索引都合适。比如:
不到1000行的数据,不需要使用索引。
当数据重复度高于10%也不需要(除了特殊情况:比如所需要查询的数据,有一部分极少)。
索引的种类
从功能逻辑来说,索引主要分为4种:
普通索引:基础索引,没有任何约束,主要用于提高查询速率。
唯一索引:在普通索引的基础上增加了唯一性的约束。
主键索引:在唯一索引的基础上增加了不为空的约束。
全文索引:MySQL自带的全文索引只支持英文,日常生产中大多使用全文搜索引擎 -> ElasticSearch(ES)
从物理逻辑来说,索引主要分为2种:
聚集索引(又叫聚簇索引):按主键的顺序来排序存储数据,一般用在主键上,单查主键的时候效率非常高。结合前半部分的说明举个例子:聚集索引就好像要在一本字典中找一个字, ...