学习笔记均来自鲜知教育配套PPT，后自行总结

风险的分类

1、按性质划分：纯粹风险和投机风险
2、按产生原因划分：
（1）、自然风险
（2）、社会风险
（3）、政治风险
（4）、经济风险
（5）、技术风险

风险的性质

1、客观性
2、偶然性
3、相对性 - 因时空各种因素变化而变化。
4、社会性
5、不确定性
风险是并不能完全消除的。

项目风险管理过程

1、规划风险管理
2、识别风险
3、定性风险分析 - 对风险进行评估，并且排序，风险大的排在前面，小的再后面
4、定量风险分析 - 对风险大的进行定量分析
5、规划风险应对
6、风险监控

识别风险的工具与技术

1、文档审查
2、信息收集技术
3、核对表分析
4、假设分析
5、图解技术
6、SWOT分析：Strength - 优势、Weakness - 劣势、Opportunity - 机会、Threat - 威胁

识别风险的输出

风险登记册，内容：
（1）、已识别风险清单
（2）、潜在应对措施清单
（3）、风险根本原因
（4）、风险类别更新

识别风险的原则

1、由粗及细，由细及粗。
2、严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性。
3、先怀疑，后排除。
4、排除与确认并重。
5、必要时，可作实验论证。

实施定性风险分析

评估并综合分析风险的概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。

实施定性风险分析工具与技术

1、风险概率与影响评估
    风险概率评估指调查每项具体风险发生的可能性。风险影响评估旨在调查风险对项目目标的潜在影响。
2、概率和影响矩阵
3、风险数据质量评估
4、风险分类
5、风险紧迫性评估

实施定量风险分析

指对定性分析过程中作为对项目需求存在潜在重大影响而排序在先的风险进行分析。

实施定量风险分析工具与技术

1、数据收集和展示技术
2、定量风险分析和建模技术
（1）、敏感性分析
（2）、预期货币价值分析
（3）、EMV和决策树分析 -> 沿每条路径把收益减去成本
（4）、模型和模拟：蒙特卡洛计技术
3、专家判断

规划风险应对

是针对项目目标，制订提高机会、降低威胁的方案和措施的过程。

规划风险应对工具与技术

1、消极风险或威胁的应对策略
（1）、规避 - 延长进度、改变策略、缩小范围。
（2）、转移 - 转移给第三方：保险、履约保函、担保书、保证书。
（3）、减轻 - 加入冗余部件
（4）、接受 - 应急储备（进度和成本基准都不改变）
2、积极风险或机会的应对策略
（1）、开拓 - 分配最有能力的资源，或采用全新或改进额技术来节约成本来缩短完成时间
（2）、提高 - 为尽早完成活动而增加资源
（3）、分享 - 简历风险共担的合作关系和团队
（4）、接受

控制风险

是在整个项目中实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监督残余风险、识别新风险，以及评估风险过程有效性的过程。

控制风险的工具与技术

1、风险再评估
2、风险审计
3、储备分析