学习笔记均来自鲜知教育配套PPT，后自行总结

项目采购管理过程

1、编制采购管理计划
2、实施采购
3、控制采购
4、结束采购

编辑采购管理计划的输出

1、采购管理计划
2、采购工作说明书（对外包出去的工作范围进行说明） - 有时也叫任务书。
主要内容：
前言、服务范围、方法、假定、服务期限和工作量估计、双方角色和责任、交付资料
完成标准、顾问组人员、收费和付款方式、变更管理等
3、采购文件
4、供方选择标准
5、“自购/外购”决策

实施采购的输入

1、采购计划
2、采购文件
3、供方选择标准
4、卖方建议书
5、项目文件
6、“自购/外购”决策
7、采购工作说明书

实施采购的工具与技术

1、投标人会议（投标阶段）
2、建议书评价技术（评标阶段）
3、独立估算（评标阶段）
4、专家判断（评标阶段）
5、刊登广告（招标阶段）
6、分析技术（评标阶段）
7、采购判断（收标阶段）
    采购谈判工作组有技术人员、商务人员、法律人员、财务人员、翻译人员、谈判领导人员。
    项目经理可以不是合同的主讲人。

实施采购的输出

1、选中的卖方
2、合同
3、资源日历
4、变更请求

控制采购的输入

1、项目管理计划
2、采购文件
3、合同
4、批准的变更请求
5、工作绩效报告
6、工作绩效数据

控制采购的工具与技术

1、合同变更控制系统
2、检查与审计
3、采购绩效评审
4、报告绩效
5、支付系统
6、索赔管理
7、记录管理系统