【系统集成项目管理】第十三章 - 项目干系人管理

学习笔记均来自鲜知教育配套PPT，后自行总结

1、识别干系人
2、编制干系人管理计划
3、管理干系人参与
4、控制干系人参与

1、项目章程
2、采购文件
3、干系人记录模板

1、权利 / 利益方格。

2、权利 / 影响方格。
3、影响 / 作用方格。
4、凸显模型 -> 根据干系人的权利、识别干系人紧急程度和合法性对干系人进行分类。

干系人对项目的影响能力通常在项目启动阶段最大，而后随着项目的进展逐渐降低。