学习笔记均来自鲜知教育配套PPT，后自行总结

成本管理概述

项目全过程所耗用的各种成本的总和为项目成本，项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。

成本的类型

1、可变成本
2、固定成本
3、直接成本 
    -> 直接可以归属于一个项目工作的成本为直接成本，如项目团队差旅、工资、项目使用的物料及设备使用费等。
4、间接成本
    -> 几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用。
5、机会成本
    -> 泛指一切在作出选择后其中一个最大的损失。
6、沉没成本

成本管理过程

1、制订成本管理计划
2、成本估算
3、成本预算
4、成本控制

成本管理计划

成本管理计划能制订：
1、精确等级
2、测量单位
3、组织程序链接 -> 用于项目成本核算的WBS单元被称为控制账目
4、控制临界值
5、挣值规则 -> 需要规定用于绩效测量的挣值管理（EVM）规则
6、报告格式
7、过程说明
8、其他细节

估算成本

估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。

估算成本工具与技术

1、专家判断
2、类比估算 -> 以过去类似项目的参数值或规模指标为基础，来估算当前项目的同类参数或指标。成本小，但准确性低。
3、参数估算
4、自下而上估算
5、三点估算
6、储备分析
7、质量成本
8、项目管理软件
9、卖方投标分析
10、群体决策技术

成本估算与预算

成本估算和预算的联系
1、运用类比估算、参数模型、自下而上等工具与技术。
2、都是以WBS为基础。

成本估算和预算的区别
1、估算成本：
（1）、对完成项目活动所需资金进行近似估算。
（2）、估算成本输出是成本估算，这种估算并未得到管理层的批准。
（3）、成本估算的精确程序以工作包为基础。
2、制定预算：
（1）、汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准。
（2）、成本预算将基于工作包的成本估算分配到每项活动及相应时间段。
（3）、成本预算输出的是成本基准计划即经过批准的成本预算。