学习笔记均来自鲜知教育配套PPT，后自行总结

进度管理过程

1、规划进度管理 -> 编写进度管理计划
2、定义活动 -> 识别和记录项目中有哪些活动
3、排列活动顺序
4、估算活动资源 
5、估算活动持续时间
6、制订进度计划 -> 具体的安排
7、控制进度

规划进度管理的输入是：
1、项目管理计划
2、项目章程
3、组织过程资产
4、事业环境因素

规划进度管理

进度管理计划可以使正式或非正式的，非常详细或高度概括的。

定义活动

活动，是为完成工作包所需进行的工作，是实施项目时安排工作的最基本的工作单元。
活动与工作包是1对1或多对1的关系，即有可能多个活动完成一个工作包。

前导图法

详见计算专题 - 进度类

估算活动持续时间的工具和技术

1、专家判断
2、类比估算法 -> 适合评估与历史项目类似的项目，精度取决于历史项目数据的完整性和准确度。
3、参数估算法 -> 基于历史数据和项目参数，参数的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。
4、三点估算技术
5、群体决策技术 -> 如：头脑风暴、德尔菲技术和名义小组技术。
6、储备分析

关键链法

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资源优化技术

1、资源平衡 -> 往往导致关键路径改变，通常是延长。（能让资源最优化，但可能改变关键路径）
2、资源平滑 -> 不会改变关键路径，很多时候无法让资源最优化。

控制进度

进度基准的任何变更都必需经过实施整体变更控制过程的审批。控制进度是实施整体变更控制过程的一个组成部分。
缩短活动工期的方法：
1、赶工，投入更多的资源或者增加工作时间，以缩短关键活动的工期。
2、快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度。
3、使用高素质的资源或者经验更丰富的人员。
4、在甲方同意的基础上，减小活动范围或降低活动要求。
5、改进方法或技术，以提高生产效率。
6、加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。