学习笔记均来自鲜知教育配套PPT，后自行总结

创建工作分解结构（WBS）

创建工作分解结构是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程。
要将整个项目工作分解位工作包，需要开展以下活动：
1、识别和分析可交付成果及相关工作（要分解什么）
2、确定WBS的结构和编排方法（怎么分解）
3、自上而下逐层细化分解（开始分解）
4、为WBS组件制定和分配标识编码（编码）
5、核实可交付成果分解的程度是恰当的（检查和确认）

WBS包含的内容

WBS最底层的工作单元被称为工作包
内容：
1、项目的全部工作都必须包含在工作分解结构当中。
2、编制需要所有项目干系人的参与。
3、逐层向下分解，每条分支分解层次不必相等，一般控制在3-6层。
4、各要素应该相对独立，尽量减少相互交叉。
以下情况可视为工作包：
1、规模较小，可以在短时间（80小时）完成。
2、从逻辑上不能再分。
3、所需的各项指标已经可以比较准确的估算，且可以对其进行有效的控制。

范围基准

1、经过批准的项目范围说明书
2、WBS
3、WBS词典

范围确认

确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。
确认范围应贯穿项目的始终。
确认范围过程应该以书面文件的形式把它完成情况记录下来。

确认范围的步骤
1、确定需要进行范围确认的时间。
2、识别范围确认需要哪些投入。
3、确定范围正式被接受的标准和要素。
4、确定范围确认会议的组织步骤。
5、组织范围确认会议。

项目范围确认采用的方法
1、检查
2、群体决策技术

范围控制

控制范围是监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程。

未经控制的产品或项目范围的扩大被称为范围蔓延。

每次需求变更并经过需求评审后，都要重新确定新的需求基线（项目的范围）。