学习笔记均来自鲜知教育配套PPT，后自行总结

挣值分析3个参数

1、计划价值（Planned Value - PV） 
    -> 截止到某时间点“计划要完成工作量的价值”，也就是“计划要做的事的价值”。

2、挣值（Earned Value - EV）
    -> 截止到某时间点“实际已完成工作量的价值”，也就是“实际做了的事的价值”。

3、实际成本（Actual Cost - AC）
    -> 截止到某时间点“实际已发生的成本”，也就是“实际花了多少钱”。

挣值分析4个绩效指标

1、进度偏差（Schedule Variance - SV） 
 SV = EV - PV
（1）、若SV > 0， 则项目进度超前。
（2）、若SV < 0， 则项目进度落后。

2、成本偏差（Cost Variance - CV） 
 CV = EV - AC
（1）、若CV > 0， 则成本节约。
（2）、若CV < 0， 则成本超支。

3、进度绩效指数（Schedule Performance Index - SPI）
 SPI = EV / PV
（1）、当SPI > 1，说明项目进度超前。
（2）、当SPI < 1，说明项目进度落后。

4、成本绩效指数（Cost Performance Index - CPI）
 CPI = EV / AC
（1）、当CPI > 1，说明成本超支。
（2）、当CPI < 1，说明成本节约。

预测技术指标

1、完工预算（Budget At Completion - BAC）
    -> 完工时的PV总和。

2、完工尚需估算（Estimate To Completion - ETC）
    -> 预测完成剩余的工作还需要的成本。
（1）、非典型（纠偏）：当前的偏差被视为一种特例，并且认为将来不会发生类似的偏差。
    ETC = BAC - EV
（2）、典型（不纠偏）：当前出现的偏差被视为具有典型性，可以代表未来的偏差。
    ETC = (BAC - EV) / CPI

3、完工估算（Estimate At Completion - EAC）
    EAC = AC + ETC
 在典型不纠偏的情况下，可以直接根据下面的公式计算：
    EAC = BAC / CPI

4、完工尚需绩效指数（To-Complete Performance Index - TCPI）
    TCPI = (BAC - EV)/(BAC - AC)
（1）、BAC - EV：尚需完成的工作价值（还有多少钱的活）。
（2）、BAC - AC：剩余的预算（手里剩下的钱）。

5、完工偏差（Variance At Completion - VAC）
    VAC = BAC - EAC

巧记公式

挣值分析中，计算公式都是EV开头
1、以S开头的，都是表示进度。
2、以C开头的，都是表示成本。
3、偏差用减法。
4、指数用除法。

采取措施

进度落后
1、用高效人员代替低效人员。
2、加班或者赶工，在预防风险的情况下并行施工。
3、提高资源的利用率。
4、尽可能的减少返工。
5、加强沟通。
6、外包或者缩小项目范围。

进度超前
1、抽调出部分人员用于其他项目。
2、加强质量控制，密切监控项目。
3、必要时调整计划。

成本超支
1、采取控制成本措施。
2、必要时调整成本基准。
3、优化方案、减少返工，加强沟通、降低成本。
4、在保证进度能如期完成的情况下，降低进度以节约成本。